warrior leadership mechelen

Midden augustus organiseerden we rondetafelgesprekken over leiderschap in 4 provincies.

We verzamelden een 60-tal ondernemers vanuit het ganse land voor 4 boeiende avonden over ondernemen en leiderschap in 2020.

Ik deel graag de opvallendste inzichten over succesvol en daadkrachtig leiderschap met jou:

De kans is groot dat jij het tijdens je eerste jaren als ondernemer regelmatig een maand zonder loon moest doen.
Medewerkers en leveranciers werden eerst uitbetaald.
Of je nam amper of zelfs geen vakantie.

En als je dan onder druk van je partner eens een week vakantie nam was je de eerste 3 dagen ziek door de decompressie (vraag me niet hoe ik dat weet… ).

Ik vergeet nooit hoe ik in december 2012 kapot van de stress op skivakantie vertrok.
Mijn moegetergde lijf gaf me toen enkele uren na vertrek de kans om elk Frans toilet tussen Metz en de Alpen van zeer dichtbij te inspecteren. En eens in de bungalow bleef ik de eerste skidag volledig uitgeteld 24 uur in bed liggen
.

Ik hoop dat die realiteit ondertussen al ver achter je ligt. Want dat is niet hoe succesvolle leiders het doen.
Welke geheimen passen zij toe om zich te onderscheiden van de rest?

1. “Denk eerst aan jezelf”

Daadkrachtige leiders zorgen eerst voor zichzelf.
Ze betalen eerst zichzelf uit.

Want succesvolle leiders weten dat:

  1. het nefast is voor hun zelfbeeld en zelfvertrouwen als ze zichzelf geen loon kunnen uitkeren. De daaruit voortvloeiende schaamte is dodelijk voor je slagkracht.
  2. het al te makkelijk is om een gebrek aan cashflow op te lossen door zichzelf op te offeren.
    Zo geef je jezelf weer respijt en stel je de aanpak van het (vaak structurele) cashflowprobleem uit
  3. hun energieniveau het belangrijkste wapen is om elke dag aan de kar te trekken

Durf daarom die extra sluitingsdag inlassen.
Neem die extra week vakantie.
Gun jezelf die zalig lange middagpauze op een zonnig terras.
Geef jezelf die verdiende opslag.

Want als het met jou goed gaat, plukken je bedrijf en je team daar de vruchten van.

***

2. “Wees koppig naïef” (en soms wat goedgelovig)

Succesvolle ondernemers zijn (bewust) goedgelovig.

Ze weten dat de mens in sé goed is en hebben er dan ook geen probleem mee om ieder nieuw contact (medewerkers, klanten en leveranciers) 100% vertrouwen te geven.
Zelfs al hebben ze nog niet bewezen dat ze dat vertrouwen waard zijn.

Leiders die er beter dan anderen in slagen om hun team te inspireren en te laten groeien hebben een onwrikbaar geloof in zichzelf, in hun dromen en in anderen.

Je bent ook best een beetje naïef als je grote dingen wil verwezenlijken.
Alleen op die manier realiseer je dingen waar anderen zelfs nog niet aan willen of durven beginnen.
Optimisme en naïveteit zijn de redenen waarom het bij de ene ondernemer een niet-uitgevoerd idee blijft en het bij de ander een geslaagde creatie wordt.

***

3. Blijf groeien

Om gelukkig te zijn en voldoening te ervaren moeten we evolutie voelen.
Groei in omzet, in kwaliteit, in dienstverlening, in kennis, in medewerkers of in vrije tijd.

Leaders are readers. Iets wat heel veel succesvolle ondernemers met elkaar gemeen hebben: ze hebben een onstilbare honger naar kennis en nieuwe inzichten. Boeken zijn vaak de snelste manier om je onder te dompelen in een andere denkwijze. Tegelijkertijd zijn zakelijke boeken de samenvatting van de schrijvers 10-, 20-, 30-jarige expertise.

Als we niet (meer) groeien voelen we ons na verloop van tijd slecht.

En dan zoeken we vaak verdoving of opwinding in de verkeerde dingen (te snel rijden of andere kicks, drugs, drank, seks, dure dingen kopen​).

Daarom is het als leider belangrijk om te blijven werken aan jezelf.
Om uitdagingen te blijven aangaan.
Die comfortzone regelmatig te verlaten.
Inzichten en tactieken te vernieuwen, je vaardigheden aan te scherpen.
Je zelfvertrouwen en zelfbeeld mee laten evolueren met je bedrijf en je verantwoordelijkheden.

***

4. Alleen haal je het niet meer in 2020

Als ondernemer worden we dagelijks met veranderingen en vooruitgang geconfronteerd.

Voel jij ook dat de technologische, maatschappelijke en ecologische evoluties soms amper bij te houden zijn?

Op de hoogte blijven van alles wat in jouw sector en in jouw omgeving verandert én dan ook nog de opportuniteiten in die uitdagingen ontdekken is quasi onmogelijk in je eentje.

Daarom is het belangrijker dan ooit je te omringen met de juiste mensen die helpen de puntjes met elkaar te verbinden.
Die uit de overload aan informatie de essentiële zaken filteren. Zo krijg je informatie die prikkelt ipv overdondert.

De juiste mensen maken het mogelijk om uitdagingen om te zetten in opportuniteiten.

Focus daarom dit jaar nog op de creatie van een netwerk van collega ondernemers, richt een adviesraad of een raad van inspiratie op, organiseer een brainstormlunch over een bepaald thema, betrek enkele medewerkers bij het ontwikkelen van een toekomstvisie etc…​

***

5. Er was eens….

Hoe meer mensen met elkaar samenwerken, hoe meer onderlinge connecties er tot stand komen.
Met alle bijhorende risico’s op conflicten, misverstanden, en efficiëntieverlies.

Dat is een uitdaging bij snel groeiende bedrijven, bij overnames of bij het werken met verschillende teams.

De figuur hieronder geeft een duidelijk beeld van de snel toenemende complexiteit van communicatielijnen wanneer je team of je bedrijf groeit.

Bij een verdubbeling van 5 mensen naar 10 is er meer dan een verviervoudiging van het aantal communicatielijnen! 10 gesprekslijnen in je team worden er plots 45.

 De oplossing?

Los van alle teambuildings, vergaderingen en etentjes is er voor mij maar 1 tovermiddel dat zorgt voor onderlinge verbinding en een cultuur waar 1+1 3 wordt: jullie verhaal.

Want verhalen verbinden mensen.

Zeker een verhaal waarin iedereen een rol speelt en waaraan iedereen mag meeschrijven.
Maak van je missie een verhaal dat mensen samenbrengt.

De bedrijven die er in slagen van hun missie een inspirerend verhaal te maken waarin zowel klanten als medewerkers de hoofdrol spelen én waar zij aan mogen meeschrijven zullen altijd klanten én sollicitanten in overvloed hebben.

Het verhaal van jouw bedrijf en de missie bepaalt met welk gevoel medewerkers de firma binnenstappen op maandagochtend.

De rol die jouw klanten mogen spelen in dat verhaal zorgt ervoor dat je ofwel eindeloze mond-aan-mond reclame krijgt of je permanent via dure marketing op zoek moet naar nieuwe klanten.

***

Maak meer impact als leider.

Voel je dat je wat meer aandacht moet besteden aan je ontwikkeling en groei als leider?
Besef je dat je best wel wat nieuwe inzichten en tactieken zou kunnen gebruiken?

Dan is het Warrior Leadership traject voor jou!

lanceringsprijs:
€1.980 ipv €3.600